Projects
每個專案都有一個問題要解決。
這裡記錄的是我怎麼思考、怎麼解決問題。
01
讓停滯半年的 App 上架了
釐清全貌→
建立系統→
串起協作→
AI 加速→
上架
問題
專案停滯超過半年，無管理機制，內外部協作斷裂。
我的角色: 產品經理（獨立負責全流程）
做了什麼
- 1.把現有版本完整跑過，對照合約定義驗收範圍——不急著動，先搞懂全貌
- 2.用 Notion 建立版本規劃、bug 追蹤、需求管理系統
- 3.發展「先內部對齊再外部溝通」的工程師協作流程
- 4.用 AI 快速生成原型，加速溝通效率、減少認知落差
結果
- ·五個月完成四期驗收（原本停滯超過半年）
- ·上架 Apple App Store
- ·產出完整使用者手冊
- ·在業主年終尾牙正式對外發表
02
從被需求帶著走，到自己定義問題
定義問題→
最小改動→
原型設計→
驗收標準→
交付上線
問題
企業客戶的「需求」往往是想像的解法。如何在現有產品架構上，找到真正的痛點、用最小改動解決它？
我的角色: 產品經理（B2B 企業端）
做了什麼
- 1.建立需求釐清流程：收到需求先問「這解決了什麼問題」
- 2.在現有產品架構上找最小的調整方案，避免過度開發
- 3.畫出原型、定義驗收標準，帶著具體方案給工程師
結果
- ·獨立完成多項功能從需求到上線
- ·建立可複用的需求處理方法論
- ·學會了「問題是北極星」這件事
03
3,000 人走進我們搭建的光影世界
問題
課程性質的光影藝術展覽，要同時達成活動成果，還要讓 20 人團隊在過程中真的成長。
我的角色: 數位行銷（2023）→ 專案經理（2024）
做了什麼
- 1.期待管理：從規劃初期就對齊目標，讓組員清楚責任範圍
- 2.教練型領導：持續給具體文案和執行上的回饋，引導每個人獨立完成
- 3.預算控管：管理 50 萬預算，達成 5% 成本縮減
結果
- ·3,000+ 現場訪客
- ·NT$240,000+ 企業贊助
- ·50K+ 社群曝光
- ·Facebook 觸及 70K+（2023 年倍增）
- ·SEO 自然流量提升 50%
04
把海洋保育知識，做成密室逃脫遊戲
問題
如何讓年輕人主動學習海洋保育——用體驗驅動學習？
我的角色: 團隊負責人 & 遊戲建置師
做了什麼
- 1.訪談 10 個國際海洋保育組織，理解現有推廣的困境
- 2.用設計思考流程發展遊戲化解方案
- 3.用 Gather Town 從零打造線上密室逃脫，6 個主題房間、100+ 張圖檔
- 4.帶領團隊從構想到完整上線
結果
- ·500+ 用戶參與
- ·知識保留率提升 30%
- ·從 17 隊中獲團隊績優獎 + NT$300,000 行動基金
- ·建立 5 個國際組織後續合作關係
05
學怎麼研究使用者，再用它來做產品
透過 UXTW 使用者經驗設計實戰營和 Reborn 設計學院馬拉松，完整走過從研究到原型的 UX 流程。 這不只是訓練課程，是我後來在做產品需求定義時，真正用得上的方法底層。
我的角色: UX 設計師
使用者訪談問卷設計人物誌旅程地圖Figma 原型